近日，生投公司黨總支書記、董事長(zhǎng)文東升調(diào)研產(chǎn)業(yè)公司。產(chǎn)業(yè)公司全體班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

文東升聽取了產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的工作情況匯報(bào)以及企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題和困難，并圍繞2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與大家共同探討下一步發(fā)展方向與思路。

文東升表示，產(chǎn)業(yè)公司在2024年和今年一季度“開門紅”取得的成績(jī)值得肯定，在公司面臨的的人才培養(yǎng)、招標(biāo)流程等問(wèn)題上將全力支持。

他強(qiáng)調(diào):一是不斷深化市場(chǎng)化改革，全面推進(jìn)人員、制度、管理與市場(chǎng)需求深度適配，以健全制度體系為抓手，全力開拓外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理與多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑、提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理快速轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與效益提升，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范置于首位，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，狠抓安全、質(zhì)量與成本控制，持續(xù)增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

此次調(diào)研為產(chǎn)業(yè)公司下一步發(fā)展指明了方向，公司全體員工將進(jìn)一步堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，在今年外、內(nèi)部項(xiàng)目上再加舉措，再加力度，以工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和規(guī)范化流程管理等方面為“要義”，多創(chuàng)利潤(rùn)，全力沖刺2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（文：產(chǎn)業(yè)公司陳瑩）